Faldulykker er ubetinget den væsentligste årsag til, at 3F’erne rejser en sag om arbejdsskadeerstatning. Det viser en undersøgelse, som 3F har foretaget sammen med Arbejdsskadestyrelsen med henblik på forebyggelse.
– De umiddelbare årsager til arbejdsulykker er sjældent så komplicerede, at de kræver en ingeniøruddannelse eller ekspertise i rumfart at identificere. Men derfor kan det stadig være ekstremt vanskeligt at forebygge ulykkerne, siger souschef og psykolog Kent J. Nielsen, Arbejdsmedicinsk Klinik ved Regionshospitalet Herning, der forsker i sikkerhedskultur og forebyggelse af arbejdsskader.
– Og faldulykker er både helt banale og samtidig et stort problem. Der er helt klart et potentiale i forhold til forebyggelse, siger han.
Handler om kultur og ledelse
Konsekvensen af de mange faldulykker er ofte forstuvninger og forstrækninger, lukkede brud og ledskred.I 3F og Arbejdsskadestyrelsens undersøgelse har man både set på årsagerne til arbejdsulykker og på de skader, som de medfører. Og her er forstuvninger og forstrækninger, lukkede brud og ledskred også de tre former for skader, som har ført til flest sager om arbejdsskadeerstatninger for 3F’erne i den pågældende periode.
– Stort set alle arbejdsulykker kan forebygges og minimeres til et vist niveau, men forebyggelseskampagner har ikke den store effekt. Det handler i høj grad om kulturen og den daglige ledelse på den enkelte arbejdsplads, siger Kent J. Nielsen.
Nok at tage fat på
Det er seniorforsker Pete Kines, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, enig i.– Der er meget at tage fat på. I dag er der en kultur på mange arbejdspladser, hvor man accepterer en vis risiko. Så det handler i høj grad om at tænke sikkerheden ind i dagligdagen og se på, hvad man kan lære, når der sker en faldulykke. Og hvor mange ledninger, kasser eller værktøj, man vil acceptere ligger og flyder på gulvet, siger Pete Kines.
– Som bilist kører du hurtigere i trafikken, når du har travlt. På samme måde kan folk løbe stærkere på deres arbejde, når tingene skal gå stærkt, for eksempel med en produktions-deadline. Medarbejdere og ledelse skal forpligte hinanden til at forebygge ulykker og koordinere arbejdet bedre, så man ikke hele tiden laver “brandslukning” i forhold til sikkerheden og arbejdsmiljøet, siger han.