Gå til hovedindhold

Fejlmeddelelse

  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i include() (linje 146 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/templates/node/node--article--full.tpl.php).
  • Notice: Undefined index: und i include() (linje 147 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/templates/node/node--article--full.tpl.php).
  • Notice: Undefined index: und i include() (linje 148 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/templates/node/node--article--full.tpl.php).
  • Notice: Undefined index: field_partner i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Notice: Undefined index: und i fagbladet_3f_preprocess() (linje 130 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).
  • Warning: array_map(): Argument #2 should be an array i fagbladet_3f_preprocess() (linje 131 af /srv/www/sites/all/themes/fagbladet_3f/template.php).

Arbejdsmiljørepræsentant i Falck regnede ud, hvad problemer i en afdeling kostede, og nu har ledelsen reageret, og sygemeldte er tilbage i job 3F’s nye arbejdsmiljøberegner er et fantastisk værktøj til at finde fælles fodslag. Det oplever arbejdsmiljørepræsentant Torben Møller Wyrtz fra Falck i Aalborg. - Og så er arbejdsmiljøberegneren let at bruge, siger han.

Torben Møller Wyrtz har anvendt beregneren til at se på omkostningerne ved et dårligt psykisk arbejdsmiljø i en afdeling. Den viste, at udgiften var 324.000 kr.

Efter at have set tallene reagerede Falcks ledelse. Der er sket ledelsesmæssige forandringer i afdelingen. Det var ledelsens egen beslutning.

Nu er sygemeldte medarbejdere tilbage i job.

Spændende med investeringer

Torben Møller Wyrtz er kun lige begyndt på at anvende arbejdsmiljøberegneren. Han tror, den kan bruges til meget mere og mange flere steder.

Han mener, at det bliver rigtig spændende for de, der begynder at indtaste investeringer i bedre arbejdsmiljø. Dermed kan de se, hvad det giver i udbytte. Den del har han ikke selv brugt endnu.

 

Nysgerrig ledelse

Torben Møller Wyrtz taler med kollegerne om mulighederne i det nye værktøj. Blandt andet har han foreslået fællesarbejdsmiljørepræsentant John Jørgensen fra Hobro, at arbejdsmiljøberegneren tages i brug bredt i Falck.

- Jeg har også præsenteret arbejdsmiljøberegneren for ledelsen. De har spurgt nysgerrigt og respekteret den første beregning.

- Mere er det så ikke blevet til i første omgang. Men det skyldes blandt andet, at der er sket en række omlægninger i Falcks struktur og ledelse, siger Torben Møller Wyrtz.

 

Dyrt fravær

Afdelingen med det dårlige psykiske arbejdsmiljø havde en fraværsprocent på 16,4. Det er væsentlig højere end det gængse på cirka 3 %.

- Næsten alle kollegerne i afdelingen gik til psykolog. De havde det rigtig skidt.

En har været sygemeldt i fire måneder, en anden i tre måneder. Den slags boner ud i arbejdsmiljøberegneren.

- Det kan være lidt svært med at få pensionsbidrag ind i systemet, og hvad vi præcist har i løn. Det bliver en cirka beregning, men det er også nok.

 

Invitation til dialog

Torben Møller Wyrtz har hørt den indvending, at arbejdsmiljøberegneren måske ikke kan bruges i en stor organisation som Falck. Det tror han nu selv, den kan, og det vil han diskutere med de andre arbejdsmiljørepræsentanter.

- Men ellers kan vi da bruge beregneren i de enkelte afdelinger. Vi kan få sat fokus på arbejdsmiljøet lokalt.

En enkelt leder har sagt til Torben Møller Wyrtz, at ”man kan jo få statistik til at vise hvad som helst”. Den sendte arbejdsmiljørepræsentanten tilbage som en boomerang.

- Ja, det er jo også derfor, vi somme tider spærrer øjnene op, når ledelsen kommer med statistikker om det ene og andet, afværgede han. Tallene kan bruges til at komme i dialog, og nu har vi muligheden for at spille ud i stedet for, at det altid er ledelsen.